{"id":61747,"date":"2026-09-28T12:01:07","date_gmt":"2026-09-28T12:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artigo.com\/sbti-requirements-what-companies-need-to-pay-attention-to\/"},"modified":"2026-09-28T17:22:34","modified_gmt":"2026-09-28T17:22:34","slug":"exigences-sbti-ce-a-quoi-les-entreprises-doivent-preter-attention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artigo.com\/fr\/exigences-sbti-ce-a-quoi-les-entreprises-doivent-preter-attention\/","title":{"rendered":"Exigences SBTi pour les entreprises : Scopes, r\u00e8gle des 5 % et implications pour la cha\u00eene d\u2019approvisionnement"},"content":{"rendered":"\t\t
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September 28, 2026<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exigences SBTi pour les entreprises : Scopes, r\u00e8gle des 5 % et implications pour la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La validation SBTi<\/b> exige des entreprises qu\u2019elles d\u00e9finissent des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions align\u00e9s sur les connaissances scientifiques les plus r\u00e9centes en mati\u00e8re de climat. Toutefois, elle ne se limite pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un objectif. L\u2019inventaire des \u00e9missions, les fronti\u00e8res organisationnelles, la couverture des diff\u00e9rents Scopes et l\u2019horizon temporel doivent tous respecter des crit\u00e8res pr\u00e9cis.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sur notre Gaia Blog, nous avons d\u00e9j\u00e0 expliqu\u00e9 ce qu\u2019est la validation SBTi<\/b> et pourquoi elle est importante, une validation qu\u2019Artigo a obtenue en 2025<\/b>. Dans cet article, nous allons plus loin en analysant les principales exigences auxquelles une entreprise doit r\u00e9pondre et en approfondissant les aspects qui rendent cette validation pertinente \u00e9galement pour la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Ce sont les m\u00eames raisons qui nous ont conduits \u00e0 entreprendre cette d\u00e9marche en tant qu\u2019entreprise.<\/p>

Pour les acteurs qui fabriquent, prescrivent ou ach\u00e8tent des mat\u00e9riaux, certains aspects sont particuli\u00e8rement importants : la gestion des Scopes 1, 2 et 3, la couverture minimale des \u00e9missions, la fameuse r\u00e8gle des 5 %<\/b>, ainsi que le r\u00f4le des objectifs climatiques dans la gestion de la cha\u00eene de valeur.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelles sont les exigences pour obtenir la validation SBTi ?<\/b><\/h2>

Avant de d\u00e9finir des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions, une entreprise doit disposer d\u2019un inventaire des \u00e9missions coh\u00e9rent et complet<\/b>. Les donn\u00e9es doivent \u00eatre collect\u00e9es selon des m\u00e9thodologies reconnues, avec des fronti\u00e8res organisationnelles clairement d\u00e9finies, une ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence coh\u00e9rente et une comptabilisation correcte des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre<\/b>.<\/p>

Le cadre de r\u00e9f\u00e9rence est le GHG Protocol<\/b>, qui permet d\u2019identifier de mani\u00e8re structur\u00e9e les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es directement et indirectement par une organisation.<\/p>

Un aspect fondamental concerne la coh\u00e9rence des donn\u00e9es. L\u2019inventaire des \u00e9missions, la documentation de l\u2019entreprise et les informations utilis\u00e9es pour d\u00e9finir les objectifs doivent \u00eatre align\u00e9s.<\/b> Si le p\u00e9rim\u00e8tre pris en compte varie d\u2019un document \u00e0 l\u2019autre, la qualit\u00e9 du plan climatique s\u2019en trouve affect\u00e9e.<\/p>

Une fois l\u2019inventaire \u00e9tabli, l\u2019ambition, la couverture et l\u2019horizon temporel des objectifs deviennent les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/p>

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Comment les Scopes 1, 2 et 3 sont-ils pris en compte dans les objectifs SBTi ?<\/b><\/h2>

Les objectifs \u00e0 court terme pour les Scopes 1 et 2 doivent \u00eatre align\u00e9s sur une trajectoire compatible avec 1,5 \u00b0C<\/b>. Les cr\u00e9dits carbone ne remplacent pas les r\u00e9ductions d\u2019\u00e9missions : les compensations ne peuvent pas \u00eatre utilis\u00e9es comme alternative \u00e0 la d\u00e9carbonation.<\/b><\/b><\/p>

Les objectifs \u00e0 court terme doivent couvrir au moins 95 % des \u00e9missions des Scopes 1 et 2<\/b>. Si les \u00e9missions du Scope 3 repr\u00e9sentent au moins 40 % des \u00e9missions totales<\/b>, elles doivent \u00e9galement \u00eatre incluses dans les objectifs \u00e0 court terme, avec une couverture minimale de 67 % de la cha\u00eene de valeur<\/b>.<\/p>

Pour les objectifs net z\u00e9ro \u00e0 long terme, la couverture des \u00e9missions du Scope 3 augmente encore et doit atteindre au moins 90 %<\/b>.<\/p>

L\u2019horizon temporel est \u00e9galement d\u00e9fini. Les objectifs \u00e0 court terme couvrent g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode de 5 \u00e0 10 ans<\/b>, tandis que les objectifs \u00e0 long terme doivent \u00eatre atteints au plus tard en 2050<\/b>. Les PME \u00e9ligibles peuvent suivre une d\u00e9marche simplifi\u00e9e, tandis que les entreprises dont les \u00e9missions sont li\u00e9es aux for\u00eats, \u00e0 l\u2019utilisation des terres ou \u00e0 l\u2019agriculture peuvent \u00eatre soumises \u00e0 des exigences sectorielles suppl\u00e9mentaires.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Qu\u2019est-ce que la r\u00e8gle des 5 % impos\u00e9e par le SBTi ?<\/b><\/h2>

Le SBTi ne laisse que peu de place aux raccourcis. Il existe une exigence sp\u00e9cifique appel\u00e9e r\u00e8gle des 5 %<\/b> : une entreprise ne peut exclure plus de 5 % de ses \u00e9missions des Scopes 1 et 2, ni plus de 5 % de ses \u00e9missions du Scope 3, du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019inventaire ou des objectifs.<\/b><\/b><\/p>

Concr\u00e8tement, au moins 95 % des \u00e9missions des Scopes 1 et 2 doivent \u00eatre prises en compte<\/b>. Il n\u2019est pas possible d\u2019exclure une partie des \u00e9missions de l\u2019inventaire et une autre partie des objectifs afin de respecter artificiellement les crit\u00e8res. Le seuil s\u2019applique au total des \u00e9missions et non \u00e0 un site ou \u00e0 une activit\u00e9 sp\u00e9cifique qu\u2019il serait commode d\u2019ignorer.<\/p>

Sans cette r\u00e8gle, il suffirait \u00ab d\u2019oublier \u00bb une ligne de production \u00e9nergivore ou une cat\u00e9gorie complexe de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement pour pr\u00e9senter un plan climatique apparemment ambitieux. La r\u00e8gle des 5 % existe pr\u00e9cis\u00e9ment pour \u00e9viter ce type de pratique et garantir la comparabilit\u00e9 des objectifs.<\/p>

Prenons un exemple concret : si les \u00e9missions des Scopes 1 et 2 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10 000 tCO\u2082e<\/b>, il n\u2019est pas possible de laisser plus de 500 tCO\u2082e<\/b> en dehors du plan. Le reste doit \u00eatre couvert par des mesures de r\u00e9duction. Le m\u00eame principe s\u2019applique s\u00e9par\u00e9ment au Scope 3.<\/p>

Le seuil de 5 % intervient \u00e9galement dans un autre contexte. Si des fusions, acquisitions, cessions ou changements m\u00e9thodologiques modifient les \u00e9missions de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence de 5 % ou plus<\/b>, l\u2019inventaire et les objectifs doivent \u00eatre recalcul\u00e9s. Les chiffres ne peuvent pas rester inchang\u00e9s alors que l\u2019entreprise elle-m\u00eame \u00e9volue de mani\u00e8re significative.<\/p>

Pour les prescripteurs de mat\u00e9riaux, la logique est \u00e9vidente. Un fournisseur disposant d\u2019une validation SBTi ne peut pas pr\u00e9senter un engagement climatique \u00ab partiel \u00bb, limit\u00e9 aux bureaux et silencieux sur les activit\u00e9s industrielles. Le p\u00e9rim\u00e8tre doit couvrir les op\u00e9rations de production qui contribuent r\u00e9ellement \u00e0 l\u2019empreinte carbone d\u2019un projet de construction.<\/b><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quels sont les avantages pour les entreprises qui ach\u00e8tent des produits aupr\u00e8s d\u2019entreprises valid\u00e9es SBTi ou qui obtiennent elles-m\u00eames cette validation ?<\/b><\/h2>

Le march\u00e9 parle souvent d\u2019entreprises valid\u00e9es SBTi. En r\u00e9alit\u00e9, le SBTi ne certifie pas les produits ; il valide les objectifs climatiques de l\u2019entreprise. Les b\u00e9n\u00e9fices sont n\u00e9anmoins consid\u00e9rables, aussi bien pour les organisations qui obtiennent la validation que pour celles qui ach\u00e8tent aupr\u00e8s de fournisseurs d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9s.<\/p>

Pour l\u2019entreprise qui obtient la validation, les avantages sont bien connus :<\/p>

  1. D\u00e9montrer un engagement concret en faveur de la durabilit\u00e9.<\/li>
  2. Renforcer sa r\u00e9putation et son attractivit\u00e9 aupr\u00e8s des investisseurs.<\/li>
  3. Faciliter la conformit\u00e9 avec des r\u00e9glementations environnementales de plus en plus exigeantes.<\/li><\/ol>

    Les entreprises valid\u00e9es SBTi se distinguent sur le march\u00e9 et contribuent \u00e0 construire un avenir \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. En outre, elles sont mieux pr\u00e9par\u00e9es aux questionnaires ESG, aux contrats-cadres et aux exigences de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/b> Elles identifient souvent des inefficacit\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques qui p\u00e8sent \u00e0 la fois sur les \u00e9missions et sur les co\u00fbts d\u2019exploitation.<\/p>

    Le dispositif est compl\u00e9t\u00e9 par d\u2019autres outils essentiels :<\/p>

    1. Les EPD (D\u00e9clarations Environnementales de Produit)<\/b> pour les donn\u00e9es environnementales li\u00e9es au produit.<\/li>
    2. Les crit\u00e8res CAM et les r\u00e9f\u00e9rentiels LEED\/BREEAM<\/b> pour les appels d\u2019offres et les certifications des b\u00e2timents.<\/li>
    3. La validation SBTi<\/b> pour renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019entreprise qui se trouve derri\u00e8re le produit.<\/li><\/ol>

      Pour les acheteurs, les avantages sont tout aussi concrets. Choisir un fournisseur disposant d\u2019objectifs valid\u00e9s par le SBTi r\u00e9duit les risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene de valeur.<\/b> Les \u00e9missions associ\u00e9es aux biens achet\u00e9s p\u00e8sent de plus en plus dans les bilans carbone des ma\u00eetres d\u2019ouvrage, des entreprises de construction et des gestionnaires d\u2019actifs. Un fabricant dot\u00e9 d\u2019un plan valid\u00e9 repr\u00e9sente un maillon plus transparent et plus facile \u00e0 piloter.<\/p>

      En Italie, les crit\u00e8res CAM restent la r\u00e9f\u00e9rence principale pour les exigences li\u00e9es aux produits, tandis que l\u2019EPD demeure le document essentiel \u00e0 fournir.<\/b> La validation SBTi du fabricant ajoute un niveau d\u2019\u00e9valuation suppl\u00e9mentaire : les entreprises dont les objectifs sont valid\u00e9s par un tiers ind\u00e9pendant sont moins expos\u00e9es aux all\u00e9gations environnementales fragiles et aux risques impr\u00e9vus dans leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>

      Il existe \u00e9galement un effet d\u2019entra\u00eenement. De nombreuses entreprises ayant des objectifs Scope 3 demandent \u00e0 leurs fournisseurs d\u2019adopter eux aussi des objectifs fond\u00e9s sur la science. Choisir aujourd\u2019hui un rev\u00eatement de sol provenant d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9e peut \u00e9viter de devoir changer de fournisseur en cours de projet.<\/p>

      Le si\u00e8ge social d\u2019une entreprise visant une certification LEED ou un h\u00f4pital soumis aux crit\u00e8res CAM peut ainsi combiner trois niveaux de preuve : l\u2019EPD pour l\u2019empreinte environnementale du produit, les crit\u00e8res d\u2019appel d\u2019offres li\u00e9s au contenu recycl\u00e9 et aux \u00e9missions en phase d\u2019exploitation, et la validation SBTi du fabricant afin de d\u00e9montrer que la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone va bien au-del\u00e0 de la simple fiche technique.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Un bon point de d\u00e9part, y compris sur les chantiers<\/b><\/h2>

      Pour les entreprises qui fabriquent, prescrivent ou ach\u00e8tent des mat\u00e9riaux, comprendre les exigences du SBTi signifie aller au-del\u00e0 d\u2019un simple indicateur environnemental li\u00e9 au produit. La gestion des Scopes 1, 2 et 3, les exigences de couverture des \u00e9missions et la r\u00e8gle des 5 % permettent d\u2019\u00e9valuer \u00e0 quel point la trajectoire de r\u00e9duction des \u00e9missions d\u2019une entreprise est structur\u00e9e et dans quelle mesure elle implique r\u00e9ellement l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur.<\/p>

      Dans cette optique, la validation SBTi peut compl\u00e9ter des outils tels que les EPD et les crit\u00e8res CAM<\/b>, en apportant un niveau d\u2019information suppl\u00e9mentaire sur l\u2019entreprise qui fabrique le mat\u00e9riau et sur sa strat\u00e9gie globale de d\u00e9carbonation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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