September 28, 2026
Exigences SBTi pour les entreprises : Scopes, règle des 5 % et implications pour la chaîne d’approvisionnement
La validation SBTi exige des entreprises qu’elles définissent des objectifs de réduction des émissions alignés sur les connaissances scientifiques les plus récentes en matière de climat. Toutefois, elle ne se limite pas à la définition d’un objectif. L’inventaire des émissions, les frontières organisationnelles, la couverture des différents Scopes et l’horizon temporel doivent tous respecter des critères précis.
Sur notre Gaia Blog, nous avons déjà expliqué ce qu’est la validation SBTi et pourquoi elle est importante, une validation qu’Artigo a obtenue en 2025. Dans cet article, nous allons plus loin en analysant les principales exigences auxquelles une entreprise doit répondre et en approfondissant les aspects qui rendent cette validation pertinente également pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ce sont les mêmes raisons qui nous ont conduits à entreprendre cette démarche en tant qu’entreprise.
Pour les acteurs qui fabriquent, prescrivent ou achètent des matériaux, certains aspects sont particulièrement importants : la gestion des Scopes 1, 2 et 3, la couverture minimale des émissions, la fameuse règle des 5 %, ainsi que le rôle des objectifs climatiques dans la gestion de la chaîne de valeur.
Quelles sont les exigences pour obtenir la validation SBTi ?
Avant de définir des objectifs de réduction des émissions, une entreprise doit disposer d’un inventaire des émissions cohérent et complet. Les données doivent être collectées selon des méthodologies reconnues, avec des frontières organisationnelles clairement définies, une année de référence cohérente et une comptabilisation correcte des émissions de gaz à effet de serre.
Le cadre de référence est le GHG Protocol, qui permet d’identifier de manière structurée les émissions générées directement et indirectement par une organisation.
Un aspect fondamental concerne la cohérence des données. L’inventaire des émissions, la documentation de l’entreprise et les informations utilisées pour définir les objectifs doivent être alignés. Si le périmètre pris en compte varie d’un document à l’autre, la qualité du plan climatique s’en trouve affectée.
Une fois l’inventaire établi, l’ambition, la couverture et l’horizon temporel des objectifs deviennent les éléments clés.
Comment les Scopes 1, 2 et 3 sont-ils pris en compte dans les objectifs SBTi ?
Les objectifs à court terme pour les Scopes 1 et 2 doivent être alignés sur une trajectoire compatible avec 1,5 °C. Les crédits carbone ne remplacent pas les réductions d’émissions : les compensations ne peuvent pas être utilisées comme alternative à la décarbonation.
Les objectifs à court terme doivent couvrir au moins 95 % des émissions des Scopes 1 et 2. Si les émissions du Scope 3 représentent au moins 40 % des émissions totales, elles doivent également être incluses dans les objectifs à court terme, avec une couverture minimale de 67 % de la chaîne de valeur.
Pour les objectifs net zéro à long terme, la couverture des émissions du Scope 3 augmente encore et doit atteindre au moins 90 %.
L’horizon temporel est également défini. Les objectifs à court terme couvrent généralement une période de 5 à 10 ans, tandis que les objectifs à long terme doivent être atteints au plus tard en 2050. Les PME éligibles peuvent suivre une démarche simplifiée, tandis que les entreprises dont les émissions sont liées aux forêts, à l’utilisation des terres ou à l’agriculture peuvent être soumises à des exigences sectorielles supplémentaires.
Qu’est-ce que la règle des 5 % imposée par le SBTi ?
Le SBTi ne laisse que peu de place aux raccourcis. Il existe une exigence spécifique appelée règle des 5 % : une entreprise ne peut exclure plus de 5 % de ses émissions des Scopes 1 et 2, ni plus de 5 % de ses émissions du Scope 3, du périmètre de l’inventaire ou des objectifs.
Concrètement, au moins 95 % des émissions des Scopes 1 et 2 doivent être prises en compte. Il n’est pas possible d’exclure une partie des émissions de l’inventaire et une autre partie des objectifs afin de respecter artificiellement les critères. Le seuil s’applique au total des émissions et non à un site ou à une activité spécifique qu’il serait commode d’ignorer.
Sans cette règle, il suffirait « d’oublier » une ligne de production énergivore ou une catégorie complexe de la chaîne d’approvisionnement pour présenter un plan climatique apparemment ambitieux. La règle des 5 % existe précisément pour éviter ce type de pratique et garantir la comparabilité des objectifs.
Prenons un exemple concret : si les émissions des Scopes 1 et 2 s’élèvent à 10 000 tCO₂e, il n’est pas possible de laisser plus de 500 tCO₂e en dehors du plan. Le reste doit être couvert par des mesures de réduction. Le même principe s’applique séparément au Scope 3.
Le seuil de 5 % intervient également dans un autre contexte. Si des fusions, acquisitions, cessions ou changements méthodologiques modifient les émissions de l’année de référence de 5 % ou plus, l’inventaire et les objectifs doivent être recalculés. Les chiffres ne peuvent pas rester inchangés alors que l’entreprise elle-même évolue de manière significative.
Pour les prescripteurs de matériaux, la logique est évidente. Un fournisseur disposant d’une validation SBTi ne peut pas présenter un engagement climatique « partiel », limité aux bureaux et silencieux sur les activités industrielles. Le périmètre doit couvrir les opérations de production qui contribuent réellement à l’empreinte carbone d’un projet de construction.
Quels sont les avantages pour les entreprises qui achètent des produits auprès d’entreprises validées SBTi ou qui obtiennent elles-mêmes cette validation ?
Le marché parle souvent d’entreprises validées SBTi. En réalité, le SBTi ne certifie pas les produits ; il valide les objectifs climatiques de l’entreprise. Les bénéfices sont néanmoins considérables, aussi bien pour les organisations qui obtiennent la validation que pour celles qui achètent auprès de fournisseurs déjà validés.
Pour l’entreprise qui obtient la validation, les avantages sont bien connus :
- Démontrer un engagement concret en faveur de la durabilité.
- Renforcer sa réputation et son attractivité auprès des investisseurs.
- Faciliter la conformité avec des réglementations environnementales de plus en plus exigeantes.
Les entreprises validées SBTi se distinguent sur le marché et contribuent à construire un avenir à faibles émissions de carbone. En outre, elles sont mieux préparées aux questionnaires ESG, aux contrats-cadres et aux exigences de la chaîne d’approvisionnement. Elles identifient souvent des inefficacités énergétiques qui pèsent à la fois sur les émissions et sur les coûts d’exploitation.
Le dispositif est complété par d’autres outils essentiels :
- Les EPD (Déclarations Environnementales de Produit) pour les données environnementales liées au produit.
- Les critères CAM et les référentiels LEED/BREEAM pour les appels d’offres et les certifications des bâtiments.
- La validation SBTi pour renforcer la crédibilité de l’entreprise qui se trouve derrière le produit.
Pour les acheteurs, les avantages sont tout aussi concrets. Choisir un fournisseur disposant d’objectifs validés par le SBTi réduit les risques liés à la chaîne de valeur. Les émissions associées aux biens achetés pèsent de plus en plus dans les bilans carbone des maîtres d’ouvrage, des entreprises de construction et des gestionnaires d’actifs. Un fabricant doté d’un plan validé représente un maillon plus transparent et plus facile à piloter.
En Italie, les critères CAM restent la référence principale pour les exigences liées aux produits, tandis que l’EPD demeure le document essentiel à fournir. La validation SBTi du fabricant ajoute un niveau d’évaluation supplémentaire : les entreprises dont les objectifs sont validés par un tiers indépendant sont moins exposées aux allégations environnementales fragiles et aux risques imprévus dans leur chaîne d’approvisionnement.
Il existe également un effet d’entraînement. De nombreuses entreprises ayant des objectifs Scope 3 demandent à leurs fournisseurs d’adopter eux aussi des objectifs fondés sur la science. Choisir aujourd’hui un revêtement de sol provenant d’une entreprise déjà validée peut éviter de devoir changer de fournisseur en cours de projet.
Le siège social d’une entreprise visant une certification LEED ou un hôpital soumis aux critères CAM peut ainsi combiner trois niveaux de preuve : l’EPD pour l’empreinte environnementale du produit, les critères d’appel d’offres liés au contenu recyclé et aux émissions en phase d’exploitation, et la validation SBTi du fabricant afin de démontrer que la réduction des émissions de carbone va bien au-delà de la simple fiche technique.
Un bon point de départ, y compris sur les chantiers
Pour les entreprises qui fabriquent, prescrivent ou achètent des matériaux, comprendre les exigences du SBTi signifie aller au-delà d’un simple indicateur environnemental lié au produit. La gestion des Scopes 1, 2 et 3, les exigences de couverture des émissions et la règle des 5 % permettent d’évaluer à quel point la trajectoire de réduction des émissions d’une entreprise est structurée et dans quelle mesure elle implique réellement l’ensemble de sa chaîne de valeur.
Dans cette optique, la validation SBTi peut compléter des outils tels que les EPD et les critères CAM, en apportant un niveau d’information supplémentaire sur l’entreprise qui fabrique le matériau et sur sa stratégie globale de décarbonation.
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